为进一步规范临床路径质控管理、规范诊疗行为，深入推进改项工作的开展，我院于5月26日下午三点在七楼会议室组织召开了我院2016年第一阶段临床路径工作评析会及科室质控管理员会议，医务科、护理部、病案科及各临床科室临床路径管理员参加，会议由医务科车光耀科长主持，张德明副院长出席会议并作讲话。
会议首先由车科长就本次临床路径会议的目的及内容进行了说明，肯定了前阶段工作，同时要求各科室高度重视临床路径持续性管理工作，做好“提量提质”，确立科室有效病种，及时修正路径表单，并探索临床路径管理新机制、做出工作新亮点。
随后医务科临床路径管理员钱芳旭同志就我院1-4月临床路径工作开展情况进行评析、通报：一、成绩与亮点：经过医院临床路径管理小组及科室主任、临床路径管理员及全院爱看体育,英超线上买球,星空app官网的努力，我院2016年1-4月临床路径管理病人占我院出院病人总数的15.3%，首次达到国家卫计委对三甲医院的15%的要求；今年肿瘤科新增乳腺癌化疗、胃癌化疗，呼吸科新增慢性阻塞性肺疾病急性发作，内分泌新增2型糖尿病，新生儿科新增ABO母婴溶血性黄疸，普外科新增乳腺良性肿瘤及甲状腺肿瘤等路径病种，其中1-4月，肿瘤科、呼吸内科、内分泌科所新增病种均成为有效病种。二、持续改进方面：大部分临床科室医疗质量及病历书写得到较大提升；呼吸科、心内科、感染科、神经内科等科室分别根据本科室临床路径管理工作的开展执行情况对科室内部相应病种路径模板进行适当调整；再次医院落实临床路径工作奖惩，除每份病例对科室及临床路径管理员进行奖惩，还不定期针对优秀病历具体奖励到优秀科室及优秀个人。三、存在的问题及持续改进意见。首先，虽然我院目前确定实施临床路径病种有53个（国家卫计委要求达到50个以上），但我院目前仅有40个病种有数据统计，其中仅有29个有效病种执行较好，需要大力提升科室有效病种；其次部分临床科室进入路径不规范：主要表现在诊断不规范上；再次，部分临床科室病历书写存在缺陷，会议上针对每个科室各自问题进行通报，并提出了持续改进意见。
会上，大家就对临床路径管理工作的遇到的困难、困惑与解决方案进行了讨论、交流，大家踊跃发言，心内科、消化科、肛肠科、泌尿科等科室分别提出自身的困惑与意见。提出包括日间手术与临床路径管理的冲突、医院临床路径信息化不简化等问题。针对临床科室提出的问题，张院长分别予以解析，并要求科室加强管理总结临床路径工作经验，鼓励科室写成论文、做成科研，最大程度降低患者住院日及住院成本，更加规范、简化我院相关病种住院流程。同时要求医务科负责牵头，联合信息科、总务科、药剂科等科室，尽可能使我院临床路径工作的开展便捷、有效。