12月8日上午，张德明副院长带领医务科、护理部相关人员到刚搬迁的第二院区现场办公，了解院区管理运行情况及解决搬迁工作后急需解决的具体问题。
张德明副院长一行先后来到第二院区，实地考察了新院区中西医结合科病房、抢救室、康复中心的医疗设施和就医环境以及救护车的急诊急救设备完善情况。张副院长对新院区搬迁后科室的医疗工作给予了充分的肯定，同时也提出了目前急需解决的问题：1、药品欠缺，科室常用药配备不齐；2、药品配送工作人员严重不足；3、科室医疗垃圾处理问题；4、新院区无法进行相关的检查项目；5、新院区科室没有配备相关的急诊急救设施；6、科室信息系统经常跳网的问题；7、新院区和院区本部的病人衔接机制；8、新院区救护车没有配备相关的急诊急救设备。
针对以上急需解决的问题，张德明副院长现场办公，提出了相关工作要求：一是科室尽快将常用药品目录收集整理，药剂科首先满足常用药品的配备；二是协调后勤保障公司尽快安排工作人员满足科室的药品配送问题；三是科室要将污染、半污染物仔细分类，医疗废物严格规范管理，严格杜绝院内感染；四是设法克服医技辅助检查科室短期内不能开展检查项目的客观困难，采用POCT和微信传输等方式临时解决病人做常规检查的问题；五是新院区迅速配齐相关急救设备，能应对突发急诊急救情况；六是协调信息科尽快调试星空app官网住院信息系统；七是新院区要跟院区本部做好运送病人的衔接机制，要避免因此产生的不必要的医疗纠纷；八是进一步规范急救车辆的管理，备齐车载急救设备和药品，确保转院病人的安全；同时救护车转运住院患者，采取批量和或定时转运，保障运行，减少成本。九是在下午信息系统停运期间，启用纸质工作方案，保证危重急症的处置。
张德明副院长最后还要求新院区工作要做到以下七点：第一，科室要赶快收集问题，尽快梳理分类；第二，理清管理线路，严格按照职能职责进行分工；第三，各科室要主动作为，解决一线工作急需解决的问题；第四，新院区的工作应该相对独立，在遇到特殊的医疗情况下可以调动本部的力量；第五，医疗和护理应该建立协作机制；第六，新院区应该尽快制定院区医疗质量与安全管理办法，实施常态质控；第七，必须高度重视医疗质量安全，院区和科室必须做好各种应急预案，同时要求院本部各部门要根据职能职责，将急需解决的问题尽快解决，最大限度的保证第二院区的正常医疗工作。