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     11日下午，二肖一码三期必中一期2010年度工作总结暨表彰大会召开。我院院长、党委副书记代表党政领导班子，在会上作了过去一年的工作总结，并对新的一年进行了工作部署。

    回顾过去的一年，二肖一码三期必中一期继续深化公立医院改革，开拓创新，锐意进取，深入开展“医疗质量万里行”活动，狠抓灾后重建工作，各项工作取得全面进步的一年。全院职工在市委、市政府以及市卫生局的正确领导下，以科学发展观为指导，以国家医药卫生体制改革为契机，以“医疗质量万里行”活动为载体，紧紧围绕改革发展这个大局，牢牢抓住“持续改进医疗质量，保障医疗安全”这根主线，科学谋划和实施医院“一体两翼”发展战略，一手抓灾后重建，一手抓技术发展，医院各项工作向前发展。

    院长总结说，2010年，医院各项指标与2009年同比，住院人次增长15.70 %；门（急）诊人次增长 10 %；手术台次增长18.5 %；病床使用率增长15.3个百分点；业务总收入增长25 %；药品构成比下降2.8个百分点。患者对医院的综合满意度达98.20%。医院建设与发展迈出了坚实的步伐。

    成绩只能说明过去。院长说，在新的2011年中，医院将在市委、市政府以及市卫生局的领导下，以十七届五中全会精神为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，创新思路，再鼓干劲，扎实工作，用发展的眼光正确对待并切实解决好前进道路上的问题，以更加突出的业绩迎接党的九十华诞。

    随后，医院党委副书记李毅宣读了表彰决定，获奖集体代表及个人胸佩大红花，上台接受了属于集体和个人的荣誉。

战略转向：“一体两翼”发展战略

    作为我市唯一一家“三甲”医院，在创建“三甲”成功后，未来医院的发展该如何定位？该朝着什么方向发展？这是市人民医院必须思考的问题。

    随着经济社会的发展，人民群众对医疗保健的需求不断提高。医院的功能定位和发展战略就必须有所调整和转向。

    特别是面对国家新医药改革政策的实施和推进，医疗市场的复杂多变，医院必须把握正确的发展方向，清醒认识医院生存和发展的机遇与挑战，培育和强势自己的核心内涵，增强自身竞争力。

    同时，按照市委、市政府“以枢纽为纲、于极地奋起”战略新思路的要求，去年5月以来，医院新一届领导班子高瞻远瞩，审时度势，在缜密分析了医院目前的外部环境，内部资源和能力状况的基础上，着手进行了医院发展战略调整和转向。制定实施了以提高医疗技术水平为主体，以科研、教学-保健、体检为两翼，即“一体两翼”发展战略；以推进医院“学院化”建设，临床实践与科研教学有机结合为工作思路；以建设一支科室有特色，个人有专长，爱岗敬业，爱院如家的职工队伍为着力点；以打造区域性医学中心为工作目标。为医院持续发展，科学发展指明了方向，为全体员工创建了共同的愿景和描绘出了更加宏伟的发展蓝图。

党风廉政建设显成效

    “创先进基层党组织、争当优秀共产党员”。自去年5月开展“创先争优”活动以来，医院党委确定将“爱岗敬业争创先锋做表率，惠民利民确保群众得实惠，优化管理科学发展上台阶”作为市人民医院创先争优活动的主题和特点，取得了较好成绩，受到了市委创先争优活动领导小组和市委组织部的高度重视和充分肯定。

    去年，二肖一码三期必中一期进社区、下农村开展义诊宣教活动20余次，义诊群众达3000余人次,发放健康教育资料10000余份。

    去年，医院积极开展城乡环境综合治理工作，全院出动医务人员清扫环境卫生1200余人次、清运垃圾15车、20余吨；派出参加市上网格化管理责任区督导员2人，发放环境整治宣传资料4000余份。

    医院作为业务性很强的单位，在一手抓业务的同时，医院还将抓职工的思想政治教育作为必不可少的重要工作。

    去年，医院认真组织全院职工学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神和胡锦涛总书记在深入学习实践科学发展观总结大会上的讲话。

    去年，医院把开展医德医风、职业道德教育，提升全院职工的大局意识和政治思想素质的活动继续开展下去。

    去年，医院还积极开展向杨勇等抗震救灾英雄、先进典型学习活动。学习他们立足本职做贡献、危机时刻冲锋在前的高贵品格。

    另一方面，医院专门成立纠风领导小组、督查组和医德医风巡查组，积极落实纠风工作责任制，着力加强了治理商业贿赂工作，坚持每月监督检查，严肃查处红包、回扣等现象。

    去年，全院共收到患者感谢信34封、锦旗47面，拒收红包25600元、数目不详红包6个，谢绝宴请14次，拒收购物券1200元，拒收礼品2份；病人满意度达98%以上。

巩固成果 提高医疗服务质量

    在“三甲”医院创建成功后，去年，市人民医院将巩固和发展创建“三甲”成果和“医疗质量万里行”活动想结合，紧紧围绕“持续改进医疗质量，保障医疗安全”这一主题，深入开展提高医疗技术、改善医疗服务、构建和谐医患关系活动。

    作为“三甲”医院，并且正在向区域性中心医院迈进，去年，医院把恢复开展体外循环心脏直视手术作为外科技术发展的抓手，以带动其它学科同步发展。分别于去年5月和9月成功恢复开展了体外循环心脏直视手术。同时，还开展了腹膜后巨大肿瘤（12.5公斤）摘除术、经桡动脉冠状动脉造影检查及支架植入术、心脏除颤起搏器安置术、周围血管介入手术、急诊冠状动脉成形术及支架安置术、急诊冠脉支架置入术、急诊射频消融术和内生场肿瘤热疗技术等新技术新项目。

    去年，在玉树抗震救灾中，在道孚救治火灾伤员过程中，在“2.17” 特大车祸、 “6.4” 垮塌事故、“7.27” 山体滑坡、“8.21”特大暴雨等救援抢救中，市人民医院的医护人员均表现出了训练有素、迅速出击、召之即来、来之能战、战之能胜的良好素质。

    去年，该院共组织急诊急救培训5次，参加培训人员300人次，急诊急救演练2次；“120”出诊1679次，急诊急救3517人次，急救成功率84.24%；完成各级政府指令性任务30余起，同时，还担负着全市重大会议和相关活动的医疗服务工作。

    去年，在四川省首届急救技能大赛中，市人民医院选派的医务人员代表雅安市参赛，获得团体二等奖,个人“颈椎损伤固定与搬运”第一、二名，个人“成人机械通气”第三名的好成绩。

    在护理方面，医院加大了护理质量考核力度，特别是加强了危重病人的护理管理，对疑难重症病人的护理会诊、病案讨论并制定护理计划，确保了护理质量的安全。并在去年开展“优质护理服务”示范工程试点工作，从护理管理、整体护理、文件书写、服务态度、仪表端庄等多个方面进行试点工作并检查考核，不断总结经验和完善工程内涵，逐步推向全院各科室。

强化科教研 促进“学院化”建设

    按照“一体两翼”发展战略新思路，要建设发展成为区域性医学中心，就必须走医院“学院化”建设的道路，以科研教学推动临床技术的发展，以临床技术发展促进科研教学进步。

    为此，医院制定出台了《专业技术人员发表论文的规定》、《科研论文和教学的奖励办法》等激励政策。激发了广大医务人员从事科研教学和撰写论文的热情，充分调动了广大医务人员开展学科建设和科研教学的积极性，营造了良好的学术氛围。

    去年，全院职工在全国和省级刊物发表论文132余篇；在省卫生厅科研立项3项、省科技厅科研立项1项，市科技局科研立项10项；通过市科技局科技成果鉴定3项，省科技厅科技成果鉴定（函审）1项；获省医学科技三等奖2项，市科技三等奖2项，省推广项目1项，国家专利1项。

    另一方面，医院采取“请进来、走出去”的方式进行继续医学教育和学术讲座活动。

    同时，加强了与医学院校和上级医院的合作与交流。为了促进“学院化”建设，市人民医院已申请泸州医院学的非直管附属医院，现已通过考察评估。在四川大学华西医院远程教学、会诊网络医院的基础上，去年，该院又成为四川省医学科学院∙四川省人民医院（集团）医院。通过开展技术指导和理论探讨，优势互补，站在巨人的肩上，借助他们的理论优势、技术优势和科研教学优势带动和促进综合实力和服务能力的全面提升。

深化改革 激活机制

    去年，是国家深化医药卫生体制改革的一年。市人民医院作为我市最大的一家公立医院，如何改革体制，管理科学化，提高效率？

    为此，医院撤销了处于院部与职能科室之间的相关部门，对行政职能科室进行了定员定岗，实行一岗多责，一兵多用，为深化医院各项改革，起到了较好的探索示范作用。

    其次，医院在去年还探索试行了首席英超线上买球制度。聘任了4名学科带头人为首席英超线上买球，为学科建设和技术发展、人才梯队建设奠定了坚实的基础。

    另外，自去年5月以来，医院把降低后勤运行成本作为改革试点和突破口，对全院非政府集中招标采购的物资和医院广告制作安装业务，进行了公开招标采购。同时，严格物资采购的申报制度和审批程序，强化成本核算和控制，加强物资使用管理制度。

    为了缓解“看病贵”的难题，市人民医院坚持网上阳光采购，降价采购品规达34.29%，去年，累计让利于患者30余万元。

    按照国家发改委通知要求，去年，医院先后两次实施药品降价，降价药品130余种，平均降幅达22.8%。

    此外，医院还在去年先后与甘孜州石渠县人民医院、石棉县人民医院、荥经县人民医院、天全县人民医院四家二级医院缔结了对口支援关系。选派31名英超线上买球和技术骨干到对口支援医院开展技术指导、教学查房、会诊义诊、学术讲座；帮助他们开展了一些新项目新技术，提高了基层医院诊疗水平；邀请对口支援医院人员351人次来院参加各种学术活动18次；接受短期进修培训达46人次；向对口支援医院捐赠医疗设备、器械128件，价值300余万元。