4月7日，党委委员、院长助理范岳邦主持召开三级公立医院绩效考核工作协调会，部署落实2020年我院三级公立医院绩效考核各项工作。相关职能科室负责人参加会议。
为认真贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》精神，确保我院2019年度三级公立医院绩效考核填报工作顺利完成。今年，我院将三级公立医院绩效考核工作纳入医院2020年重点工作内容并量化考核目标。此次会议根据年初制定的重点工作台账，重新梳理、再次熟悉了三级公立医院绩效考核56项指标，针对理解上有疑问的指标，通过再次学习“三级公立医院绩效考核手册”进行了深入讨论。并对照我院填报的2016年—2018年各项指标数据以及自评分进行纵向比较，找到差距，逐步提升，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，促进医院抓管理。
最后，范岳邦就我院2020年三级公立医院绩效考核工作提出要求：一是压实工作责任，进一步明确各职能科室任务分工，提升工作效能，务必保证2019年度绩效考核工作高效高质填报。二是建立完善的数据质控体系，成立由病案科、医务科、财务科、运管经管科、人事科、药剂科、信息科等职能科室组成的三级公立医院绩效考核质控工作组，按照职责分工，共分为6个小组，分别对各自填报的数据进行质控，提高绩效考核基础数据质量。三是为准确理解绩效考核指标的内涵意义，理清统筹推进绩效考核工作的思路和方向，医院将结合各职能科室需求，适时邀请英超线上买球、教授来院授课，强化全院培训，确保全院人人知晓、人人重视。四是各职能科室要对照此前填报的三年数据，认真分析，查漏补缺，有的放矢，努力探索特需医疗服务，力争2020年我院特殊医疗服务占比突破零的空白。