7月30日，中国胸痛中心总部4名英超线上买球莅临我院开展现场核查工作，在肯定工作成效的同时反馈了存在的问题。胸痛中心管理委员会办公室梳理汇总后于8月7日下午在行政楼五楼6529会议室组织召开了胸痛中心现场核查反馈问题整改专题工作会，通报英超线上买球核查指出问题，明确责任人，压实责任，突出整改成效。医院胸痛中心管理委员会主任委员邱雄院长、副主任委员杨晓茂副院长出席会议，胸痛中心管理委员会委员、心内科、急诊科、介入室全体人员及相关职能部门主要负责人参加会议，会议由胸痛中心管理委员会办公室主任、医务科车光耀科长主持。
会议首先由胸痛中心管理委员会办公室副主任、医务科副科长钱芳旭就英超线上买球现场核查指出问题进行了通报，此次核查的问题主要有模拟演练、病历书写、时钟统一、时间节点表、床旁快检、数据质控、区域协调救治等七个大方面的问题。通过逐条梳理，落实了整改部门和配合部门，确保落到实处、整改到位。与会人员针对存在的问题集思广益共同商讨解决对策，随后由胸痛中心医疗总监和行政总监进行点评分析，提出了相应的整改措施。
会上，胸痛中心管理委员会副主任委员杨晓茂副院长指出：1.胸痛中心各流程要逐步梳理成标准化，并形成常态化；2.病历书写要进一步完善，特别是涉及相关时间节点的病历；3.各科室要加强合作，精诚团结，更好的推进工作；4.根据英超线上买球反馈情况及会议通报内容，各科室各部门要按照会议要求逐项整改，务必整改到位。
会议最后，医院胸痛中心管理办公室主任委员邱雄院长肯定了胸痛中心的建设成效，表示总体工作扎实。一是取得了成效。这半年来，大家都很辛苦，也提高了认识，各主要科室之间的合作加强了，整体的工作质量得以提高了，许多认证指标也达到了标准，实现了较大的进步和跨越，这离不开每个医护人员的团结奋斗；二是继续真抓实干。希望大家以此为契机，精诚团结，目标一致，不断提高医疗救治水平，继续按照建设标准流程真干实干；三是以评促建，以评促改。结合英超线上买球反馈意见纠正不合理的流程，将制度建设运用于日常的工作中，养成良好的习惯，随时都处于迎检状态，规范行为，不能因为检查后而有所松懈；四是不断提高救治能力。希望大家继续坚持，以病人为中心，严抓每一个点，缩短救治时间，尽量挽救每一例胸痛患者的生命，继续扩大医院的影响力，成为真正的名副其实的胸痛中心，展现我院标准版胸痛中心的实力，体现我院的急诊急救能力和高诊疗水平，真正实现心电一张网；五是严格落实奖惩制度。对平时工作和检查过程中出现重大失误、重大偏差的科室和个人严肃追责问责，也奖励表现突出的优秀科室及人员。
会后，胸痛中心管理委员会办公室（医务科）将按照会议要求，梳理汇总形成清单台账和落实整改情况回头看督查，形成长效机制，进一步细化措施、立行立改，持续巩固、提升医院胸痛中心建设成效，确保胸痛患者救治流程优化、诊疗行为规范、多科协作高效，胸痛中心的建设永远在路上！