为进一步加快学科建设与发展，分析当前存在的问题与短板，规划学科发展方向和具体目标，增强临床专科核心竞争力，促进临床专科高质量发展。8月15日下午，我院在行政楼五楼组织召开了“促进临床专科（内系）高质量发展调研座谈会”。医院党委书记陈心足、副院长杨晓茂出席会议，医务科、护理部、运营经管科、人事科、科教科、医保科等职能部门主要负责人及全院各内系科室主任、副主任、护士长共50余人参加会议，会议由医务科车光耀科长主持。
会议首先由医务科就各内系专科医疗运行重点数据指标及国考相关指标情况进行分析反馈，主要从内系科室医疗组和亚专业的设置及运行情况、三级公立医院绩效考核指标情况、医疗新技术新项目申报及通过情况、2023年度医疗组重点工作推进强调等方面进行了全方面的分析反馈。医保科汇报我市医保基金域外结算现状，主要从2021-2023上半年省内异地住院数据汇总分析、排名前十病种分析、收治患者排名前十医院分析、异地就医与DRG盈亏等方面作汇报。运营经管科就各内系科室预算执行率及全成本核算结余情况进行汇报，主要从2023年上半年全院医疗收支情况、成本结构分析、各科室全成本核算情况等方面进行汇报。随后由各内系科室（呼吸与危重症医学科、神经内科、感染科、心内科、老年科、消化内科、内分泌科、肿瘤科、血液内科、中西医结合科、肾脏风湿免疫科、全科医学科、ICU、急诊科、核医学科）主任就科室医疗管理及运行情况进行汇报，大内科主任作大科点评分析并提出改进措施。
会上，杨晓茂副院长强调，内系科室虽不断发展但仍存在一些不足，作以下强调：1、住院病人数及占床率。2023年上半年，内系科室住院病人数下滑明显，占床率低。一是各科室要高度重视，要多方式、多渠道地拓宽病人来源。只有数量的提升才能引起质的变化。二是要高度重视星空app官网开设情况（包括周末星空app官网），能开尽开，应开尽开。各科室要积极提出需求，医务科、星空app官网部作统一规划、统筹安排。三是出院患者的随访、义诊活动，做好患者全方位的管理，不断提升个人和科室的影响力，不断增强吸引力。四是要充分利用多学科会诊制度，专科之间多沟通多交流，提高专科协作能力,尽量留住患者。2、内涵建设方面：内系科室不仅要完成三级公立医院绩效考核指标，更要向国家、省市级临床重点专科建设指标迈进。科室主任要进一步提高责任意识和主动作为意识，结合科室实际，制定目标管理方向，促进专科发展和提升。3、技术层面：要夯实基础，进一步发展新技术、新业务，尤其是操作方面要多下功夫，实现外科微创化、内科介入化。4、人才队伍方面：目前大部分科室人力资源短缺，高学历、高层次人才缺乏，并存在引进难的问题；医疗骨干相对不足，且存在一定流失情况；低年资新生力量，高能力人才尚需进一步培养。存在招不进、留不住的情况。医院会按照人力资源配置及岗位需求，多渠道、多方式引进人才；科室也要搭建平台、营造氛围，留住人才、培养人才形成合理人才梯队。5.清正廉洁：各科室要提高政治站位，强化思想认识，认清严峻形势，压紧压实责任，严格自查自纠，全力配合此次整治工作。
会议最后，陈心足书记作总结讲话，陈书记肯定了医院内系科室的发展及所取得的成就，同时提出要求：一是要认清形势，实现高质量发展，做好三个转变和三个提升。1.要从规模发展向内涵建设方面转变，增强赛道意识，实现由数量向质量的转变。2.从设备等硬件的投入方向转变为对人才的投入，转变为聚焦高层次人才，聚焦高质量业务发展。3.要从粗放管理向精细化管理转变，加强数据的理解和运用，由数据驱动医院治理和学科治理。二是要增强两个赛道意识：一是国考赛道，二是省考赛道，医院要争取认可，争取政策，对医院中长期目标要高标准、高要求，争取国考、省考排名再上新台阶。三是要谋求三个发展：做好人、科、院高质量融合发展。人才层面，要做好各层次、各阶段人员的归属感、绩效激励机制及岗位配置创造。学科发展层面，各科室要关注专科排名情况，通过数据分析，发现科室管理方面的薄弱环节和风险挑战，试点、示范、哨点等能争取的尽量争取。医院层面，医院的发展离不开人才和学科的发展，人、科、院的发展需齐头并进。医院在学科建设上扶强扶弱并重，建立更多医疗高原和高峰，也要填平凹地。在医院公益属性方面，发展非医保业务时，要基于老百姓的需求而发展，充分认识到学科发展的阶段性和延续性。要优先发展平台学科，同时注重转化平台学科的发展。将全院外科化、外科微创化、内科操作化作为国考的导向。四是病案首页填写方面，科室要加强与病案科和医保科协调沟通，重点关注医疗文书的书写、诊断的规范化以及规范诊疗行为，提高病案首页填写的准确性。五是新技术方面，要营造氛围，完善定向审批、授权、监管等配套政策，通过新技术发展，拓宽业务范围，提升CMI、RW权重值。同时，要重视诊疗中心建设和学科集群发展，以综合ICU为中心，专科ICU作为第二圈层，其他学科经过ICU培训的人员作为第三圈层，建立三个圈层的应急后备队伍和管理体系。专科联盟，分片包干，定期走动联系，聚焦疑难危重。六是医疗服务建设方面。根据最新数据显示全市所有卫生系统的纠纷投诉我院占比50%，而我院的所有投诉的60%属非医疗投诉，主要原因为态度不好，流程不畅，服务意识欠佳和沟通不到位等，需要科主任、护士长营造良好的科室文化氛围，多培养和塑造年轻同志的职业素养，尤其是具有服务窗口的科室和部门，同时也分析和查找原因，并做好引导。医疗质量安全管理要进一步压实责任，盯紧三级爱看体育,英超线上买球,星空app官网查房等核心制度执行的薄弱环节，守住安全底线，助力学科发展。最后，陈书记以“团结、务实、创新、廉洁”结题。
通过此次调研座谈会，在促进专科高质量发展方面提供新的思路，指明方向，进一步强化医疗管理，奋力谱写临床专科高质量发展的新篇章。