为进一步加快学科建设与发展，分析当前存在的问题与短板，规划学科发展方向和具体目标，增强临床专科核心竞争力，促进临床专科高质量发展。9月6日下午，我院在行政楼五楼组织召开了“促进临床专科高质量发展调研座谈会（医技）”。医院党委书记陈心足、院长邱雄、副院长杨晓茂出席会议，医务科、护理部、运营经管科、人事科、科教科、医保科、设备科、信息科职能部门主要负责人及相关医技科室主任、副主任、护士长等共30余人参加会议，会议由医务科车光耀科长主持。
会议首先由医务科就各医技科室医疗运行重点数据指标、医疗新技术新项目申报及通过情况、2023年度医疗质量安全项目管理活动等方面进行了全方面的分析反馈。医保科汇报我市医保基金域外结算现状，主要从2021-2023上半年省内异地住院数据汇总分析、排名前十病种分析、收治患者排名前十医院分析、异地就医与DRG盈亏等方面作汇报。运营经管科就各医技科室预算收入执行情况及人均产值等方面进行汇报。随后由各医技科室（超声科、放射科、输血科、病理科、内镜室、心电图室、检验科、药剂科、核医学科）主任就科室医疗管理及运行情况进行汇报。
会上，杨晓茂副院长强调，医技科室虽不断发展但仍存在一些不足，作以下强调：1、服务理念方面，要树立双重服务理念，对于临床科室，要为临床提供优质高效的业务支撑；对于患者，要树立担当意识，主动服务意识，进一步优化工作流程，提升患者就医满意度。2、沟通协作方面，要主动发现问题、解决问题，积极与临床沟通，提高工作配合度。下一步，医务科也将定期不定期组织临床与医技科室进行面对面的沟通交流反馈,促进工作有效推进。3、业务开展方面，要以国考为目标导向，要实行分组管理，促进科室管理精细化。要以临床需求为导向，重视批量业务，进一步拓展业务，增进交流、拓宽服务渠道。4、一岗双责，科室要业务，也要抓党风廉政建设，科主任要做好带头表率作用。
随后邱雄院长指出：平台科室对医院及临床科室的发展至关重要，医院的起步和发展离不开平台科室。但在发展过程中，也面临诸多问题，在人才队伍建设及科研能力方面还较为薄弱，在人才建设方面，要坚持内培外引相结合，搭建平台，营造氛围。通过人才队伍的逐步筹建，着力提升科研能力。在新的历史时期，要跟进国家对公立医院高质量发展的要求，要精细化、规范化科室管理，以高标准要求自己，不辱历史使命。没有平台科室的支撑，就没有临床的腾飞，更没有医院的高质量发展。
会议最后，陈心足书记作总结讲话，陈书记肯定了医院医技科室的发展及所取得的成绩，同时提出要求：如何围绕人、科、院高质量融合发展，如何做好科室的持续性发展。1、要“做大”星空app官网，才能增加业务量；2、要“做强”平台，平台优先，更好的支撑临床科室的可持续发展；3、要“做宽”专业，要重视新技术新项目的申报、通过、开展，将新技术项目转为科室亚专业、医疗组，建好科室责任田。4、要“做精”优势，要断长板，补短板。要打造高地，平台科室也要参与到高地建设工作中。5、要有赛道意识，争创“川西民族医疗中心”，也要建川藏铁路应急医疗救援中心，更要建国家第六批区域医疗中心。6、学科发展上，要重视省临床专科服务排名，专科排名与平台科室的扩容息息相关。7、针对发展中面对的困难，包括资源配置、薪酬绩效改革等问题，争取以点促面，以点带面，打开局面。8、医药领域腐败问题推进工作由自查自纠转为集中整治和常态化管理阶段，科室主任要落实好主体责任，配合做好治理工作。9要守住安全底线，做好危化品管理及消防安全底线。
通过此次调研座谈会，在促进专科高质量发展方面提供新的思路，指明方向，进一步强化医疗管理，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。